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采购管理讲师授课见证
张何之
房地产企业
采购管理
与控制
项目管理
【背景分析】利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产预算管理与项目成本控
康路晨
关于在项目
采购管理
中成本降低的几点认识
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中成本降低的几点认识 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目
采购管理
又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的
采购管理
中，从项目资金的合
宫迅伟
总经理在
采购管理
中常犯的8个错误
供应链管理
做为中国物流采购联合会专家、物流学会理事、美国CPM/CPSM授权培训师，8年间接触到10000名采购学员，这其中包括十亿百亿公司总裁，上市公司总经理，手握十亿百亿
刘小明
刘小明-卓越
采购管理
培训总结
供应链管理
刘小明-卓越
采购管理
培训总结2015年5月22日受深圳某科技股份有限公司邀请讲授《卓越
采购管理
》课题，来自全国各事业部的
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的同事们欢聚一堂共同学习
采购管理
专业
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非生产物料采购与管理
管理
在现代企业中，非生产物料的采购与管理是企业运营的重要组成部分。非生产物料是指不直接参与生产过程，但对企业正常运转起到关键作用的物品。如办公设备、办公用品、IT设备
刘小明
刘小明-卓越生产与
采购管理
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生产管理
刘小明-卓越生产与
采购管理
培训总结11月28日在深圳某光电有限公司讲授《卓越生产与
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》课程，来自公司的生产部、设计开发部、工程部、采购部、PMC及仓储物流部同
刘小明
采购管理
成功运作的5大要素
供应链管理
很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法。一般来说，采购成本占到企业运营成本的60%作用。如果能把采购成本降低10%或更多，那么就相当于企业盈利额上升
申明江
苏州战略
采购管理
供应链管理
客户：苏州协鑫电力 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/10/10 0:00:00 苏州协鑫电力-战略
采购管理
刘小明
从
采购管理
开始 优化你的供应链
供应链管理
原材料的成本可以一压再压直至最低，劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段都被大家认同并实施，所有商品都走向一致，价格战似乎是保住市场竞争优势
刘小明
浅谈供应链与企业
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采购管理
是供应链管理中关键的环节。我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成
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