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孟凡奎海尔的企业文化

刘华鹏华为的崛起与海尔的衰落

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企业管理
华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海

宋联可海尔：以文化取胜

李春夫海尔的狼战略

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战略管理
狼道，持续火红。海尔集团标榜狼文化，学习狼战略，战胜外资狼，进入赢者圈。狼文化有好的一面，也有恶的一面。狼性发展得好，可以成为王者，虽有霸气，实有仁义；若一味放任狼

于晓航海尔公司培训

王美江海尔的OEC与一次做对

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企业管理
海尔公司推行的OEC制度取得了非凡的业绩。 OEC是什么？到海尔去学习的人很多，大家有的买了许多资料，回去照资料做，效果不明显，又打电话问海尔，你们的经验怎么不灵了

华文逸海尔人才理念

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招聘面试
??海尔一直是很多企业学习的对象，最为深刻的是海尔的6S、PDCA、日事日毕日清日高等等，一直在各个方面指引和帮助着我们成长，海尔的人才理念，同样很精髓，值得我们去

余明阳海尔再创业

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营销管理
经历连续两年大规模“裁员”后，海尔的小微运动进入新阶段。在张瑞敏眼中，海尔的每一个员工将变成创客，从而推动海尔向平台式企业转型。从营收角度看，海尔的转型初见成效，但

周茂源海尔管理经验

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非人力管理
海尔管理经验源头论如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，

海尔讲师授课见证

海尔培训师授课见证

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