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篇讲师授课见证
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教练讲师授课见证
任海涛
什么是
教练
？
教练
技术
教练
的角色与其它角色不同。
教练
是管理方法和管理思想的专家。
教练
是引领者、布局者。
教练
不是经理，经理总是下达指令，靠权限管理下属。
教练
不是领导，传统的领导总是身先士卒
高炜
什么是
教练
教练
技术
什么是
教练
？ 我们所说的
教练
，不是体育
教练
，也不是汽车
教练
，而是企业
教练
、个人成长
教练
和生命应用
教练
。
教练
（Coaching）是一种有效的管理工具，能使被
教练
者洞察
张高睿
基于
教练
技能的
教练
模式
教练
技术
（一）基于
教练
技能的模式简介 基于
教练
技能的模式主要是指，企业
教练
对被
教练
者④进行
教练
技能和行为培训，通过有效的
教练
问题来引发被
教练
者的觉醒性和职责感，以提升其业
张高睿
教练
小智慧：来当
教练
吧！
教练
技术
在学习
教练
技术时，有一个参加者分组互相练习
教练
的过程。 她说：“我近来感觉比较烦躁。” “烦躁什么呢？” “主要是我想自己出来做事，但孩子要上学，我又要去接送。很
高炜
教练
的职责（二）
教练
技术
在工作中学习 当一个企业用“害怕失去尊重”这种方式来激励工作时，员工会很刻意地去工作，但同时他们也会产生怀疑，恐惧会不断地加深；另外一种方式是，依*人于生惧有的那种
高炜
教练
的作用
教练
技术
教练
着眼于激发被
教练
者的潜能和发现可能性，
教练
训练是一种态度训练（Attitude Training）,不是知识训练（Knowledge Training）或技能
张高睿
为什么需要
教练
技能
教练
技术
今天的每一家企业都属于服务业，纯粹的生产商将冒较大的风险，举个最近在美国发生在大事件作为例子：通用和克莱斯勒两家汽车公司要求政府救助，通用甚至提出破产保护，可是福
张高睿
教练
的核心
教练
技术
我们必须明白我们试图达到的影响，即“觉察力”和“责任感”，以及我们应该说什么、做什么才能创造这些影响。仅仅要求他人做我们要求的事是不够的，我们必须提出有效的问题。
高炜
教练
的目的
教练
技术
教练
的目的:可以归纳为以下几点： 一、清晰被
教练
者的目标； 二、反映他的心态； 三、引导他自己找出解决方法； 四、支持他订出实际行动； 五、创造超卓的成绩。企业
教练
张高睿
教练
的本质
教练
技术
高威准确地指出了
教练
的本质。
教练
将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。毕竟，你是如何学会走路的，你的妈妈教过你吗？我们都
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