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研发管理讲师课程

《卓有成效的管理素养》课程大纲
卓有成效的管理素养管理人员能力与素养管理层技能与素养提升中基层管理人员素养管理人员综合素养提升
《卓有成效的管理素养》课程大纲 柳丽惠 培训形式：讲授、游戏破冰、角色扮演、分组讨论、提问互动、实操训练 课程时长：两天 课程大纲： 一、中基层管理人员作为组织任
《内训课程速成：快速打造实用、有效的企业内训课程》
内训师课程开发TTT经验萃取敏捷开发
第一章 分析问题-找定位 1．课题的选择 （1）选题三要 （2）如何取好课程标题 教学活动：课程命名PK赛 2．学员的分析 （1）学员画像 （2）需求调研 教学活
应急管理与预案编制
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应急管理与预案编制 一、培训讲师：刘寿红 二、培训时间：1-2天 三、课程背景： 1 安全管理有三个关键关口，风险分级管控，安全隐患识别治理，应急管理体系。 2.
卓有成效的人力资源管理
人力资源管理
本课程围绕刘勇军老师编写的《卓有成效的人力资源管理--从边缘到核心》这本书的内容，从人力资源管理的困惑，企业对人力资源的期望，人力资源从业人员应该具备什么样的业务技
智能财务决胜AI时代：DeepSeek大模型财务应用实战
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当前，人工智能技术正在快速改变各行各业。作为AI领域的核心技术，大语言模型已从简单的对话工具升级为能解决专业问题的智能助手——它们不仅能查找信息、生成内容，还能帮
《柜面营销技巧 》
一线柜员营销业务增长
《柜面营销技巧 》 第一讲 临柜人员角色定位与职责 1、临柜人员的使命 （1）为客户提供满意服务 （2）架起客户和银行的桥梁 （3）传播银行服务文化 2、临柜人员
《员工有效激励与实用绩效管理精髓、案例》课程大纲
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《员工有效激励与实用绩效管理精髓、案例》课程大纲 柳丽惠 培训形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长：1天 课程大纲： 第一部分：
《视觉呈现力：培训师的PPT设计与视觉表达技巧》
课件制作PPT设计
第一章 PPT的应用及类型 1．PPT的三大要求 2．常见PPT的三种类型及其内涵 3．以终为始——授课PPT的核心作用 第二章 PPT的四大原则与色彩搭配 1．
《演绎力：内训师的课堂表达与互动技巧》
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第一章 声音塑造 1．气不足——掌握正确的呼吸方式 2．劲不对——找对正确的发声位置 3．腔不通——腔体三开 4．嘴不灵——治瓢三练 小试牛刀：绕口令小征服 第二
《管理者的决策力—问题的分析与解决》
决策力管理决策者AI时代的决策力问题的分析与决策
【课程背景】 企业发展、团队绩效提升都是在不断地解决问题当中获得的，所以，解决问题是进步的阶梯。如何卓有成效地解决问题，也是个人与组织智慧的体现。 然而，“问题”
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